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2012年中国EAP咨询师专业技术高级实训班招生
发布时间:2012-4-5 16:41:39 信息来源:
 

2012年中国EAP咨询师专业技术高级实训班招生简章

杰出的专业领域名师   系统的互动课程体验

完善的职业成长平台    良好的职业发展前景

EAPEmployee Assistance Program)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效及改善组织气氛和管理。目前世界500强中,有80%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。中国企业引进EAP服务是经济和社会发展的必然趋势。EAP咨询师不同于传统意义上的心理咨询师,它是服务于企业,为企业员工提供心理援助等综合服务的专业人员。EAP咨询师一方面要对企业利益负责,另一方面要对员工心理诉求做出快速有效处理,平衡企业和员工二者利益,在有限的时间内让企业收获效果。对EAP咨询师而言,掌握短程咨询技术无疑是最基本要求。

短程咨询技术中有一种常用、易学的技术叫做SFBTSFBT即焦点解决短程咨询,提倡把焦点放在探索问题的解决而不纠缠于问题本身,聚焦于寻找来访者自身可改变的资源和解决方法,而不探究问题发生原因。SFBT已从最初的解决婚姻家庭冲突开始,逐渐广泛应用于各种生活和工作领域,并被作为企业EAP咨询师必备的核心专业技术。能否灵活熟练运用SFBT技术是检验EAP咨询师优秀与否的重要因素之一。

有研究称截止到2011年中国尚有130多万心理咨询师缺口,中国每年正以至少万人的速度加入心理咨询师这一朝阳行业的学习大军行列,但获取证书后从事心理咨询师职业的为数并不多,而专门从事EAP咨询相关工作的更是少之又少,究其原因,对企业EAP知识一知半解,不能熟练运用适用于企业的心理咨询技术显然是两大拦路虎。

为此,上海修齐健康管理咨询有限公司和上海宏慧焕然企业管理咨询有限公司联合业界四位顶尖名师,推出首届EAP-SFBT高级实训班。旨在通过本课程的学习,帮助学员系统掌握EAPSFBT的基本知识及实操技能。通过理论讲解、案例剖析、小组讨论、专题督导等培训方式,使学员能够把所学知识和技能直接应用于组织心理服务的现实问题,是心理培训界难得一见的两年一次的饕餮盛宴。这样的机会你岂能错过?

 

    

 

一、培训目标

本次培训可以帮学员在以下方面获得提升:

ü  我是持证心理咨询师,心理咨询技术有上百种,参加哪种类型的培训能够积累大量丰富案例,并从案例中找到适合初级心理咨询师操作的技术?

ü  我是持证心理咨询师,以个案咨询为主,我想从事企业EAP咨询,EAP咨询师和心理咨询师有哪些区别,我需要补充哪些技能才能从事EAP咨询?

ü  我是持证心理咨询师,拥有自己的咨询工作室,咨询领域较广,我需要督导的帮助,给予我力量的补给和技能的提高,我可以带着案例请名师做督导吗?

ü  我是心理咨询考证人员,枯燥的理论学习让我对较少的案例分析格外渴望和珍惜,社会上培训班眼花缭乱,有没有重实操的培训能够与所学理论有益补充,学以致用?

ü  我是企业培训师,企业内训已经有很多培训课程了,EAP培训课程和企业内训的课程究竟有哪些区别?

ü  我是EAP行业从业人员,如何洞察到企业的真实需求,设计出科学有针对性的EAP方案和产品,在EAP商务谈判中成功胜出?

ü  我是企业人力资源经理,EAP作为一项员工福利,如何有机地整合到企业现有福利系统中,让EAP充分发挥作用,提高组织凝聚力和员工幸福感?

ü  我是企业高层管理者,有哪些实用、有效的心理学技术可以直接支持到组织变革管理和员工心理健康,让员工与企业共成长、共发展?

ü  我是心理学专业的学生,心理学就业主要集中在心理学老师及相关研究人员、HR、心理咨询师和EAP咨询师等四类,但无论哪一类都撇不开EAP的系统研究,我可以先学起来,以后把EAP咨询师作为职业定位吗?

ü  我是心理学爱好者,有没有即学即用的心理学技术能够自助及帮助身边同事、朋友处理生活烦恼和人际交往困扰,实现工作和生活平衡?

二、培训对象

1、   有志于从事企业EAP短程咨询的持证心理咨询师; 

2、   有意获得心理咨询实际操作经验的持证咨询师及其考证学员;

3、   EAP行业从业人员、外部EAP提供者、企业内部EAP专员、企业中高管、工会党群及HR工作人员、社会工作者、心理咨询爱好者。     

三、培训特色

1、顶级名师云集

四位业界最顶尖名师齐聚上海联合主讲,与名师近距离学习分享,国内绝无仅有的师资组合。

2ES完美融合

国内首次将EAPSFBT两大模块完美融合,开国内系统链接SFBTEAP之先河。

3、国际化&本土化结合

两大模块在国外发展现状如何?本土化进程中有哪些挑战和机遇?课程充分融入国外先进经验及中国本土智慧,实现国际化与本土化结合。

4、海量真实案例

轻理论讲授,重案例剖析,高度仿真海量商业案例,现场实战模拟,国内难以寻觅的课程设置。

5、两年期四阶制

两年内完成四阶课程学习,有别于速成班,学—用—再学—再用,真正活学活用。

6、开设答疑通道

现场答疑不够?邮件交流、QQ讨论群、学员座谈会、定期回访,多种答疑通道定期为学员解惑,反馈学习效果。

7、多样学习方式

理论讲解、游戏互动、案例剖析、角色扮演、示范观摩、答疑解惑,小组讨论与案例分析贯穿教学,重理解与升华。

8、高体验式学习

高度的体验式培训,让学员在生动学习中自我领悟,将所学知识和技能直接应用于组织心理服务。

9、名师专题督导

名师专题督导,协助学员解决EAP从业过程中的实际问题,提升学员EAP实务能力。

四、培训师资

许维素

咨询心理学博士,台湾师范大学教育心理与辅导学系教授,台湾焦点解决短期治疗最有影响力的专家。

许维素教授接受焦点解决的创始人Insoo Kim Berg督导多年,是将焦点解决方法引入台湾的第一批学者,近二十年来,为台湾、中国大陆、新加坡、马来西亚焦点解决短期治疗训练国际性讲师与督导,并已发表多篇相关论文,出版与翻译多本焦点解决的专着,是一理论与实务结合的咨询专家,深获好评。

赵然

MDPh.D;中央财经大学心理系教授、院长助理,国际EAPA会员,APS会员。美国Wayne State University University of Illinois访问学者,研究领域:员工帮助计划、焦点解决短程治疗咨询与实践、组织行为学、健康心理学等。

赵然教授是国内最早的EAP顾问和临床督导之一,参与中国首家中美合资EAP机构的创建和运行,临床督导时间达1000小时,有超过4000小时的个体和团体心理咨询实践,是劳动与社会保障部认证首批心理咨询师培训师,兼任中国科学院心理研究所EAP中心特聘专家,国家二级心理咨询师评委。

2010年出版中国大陆第一本EAP咨询领域的专着——《EAP咨询师手册》,为中国EAP专业人员选拔、培训和督导提供指导。近年在北京、上海、台北、深圳、沈阳、大连、广州、杭州等地进行EAP相关培训达2000人次。为中石油、中海油、中石化、中国银行、建设银行、中国电网、南方电网、联想集团、腾讯、阿里巴巴、雅虎中国、卡特彼勒、西安杨森、中国国际广播电台等多家机构提供心理健康援助服务,获得一致好评。

李旭 

精神医学博士,中国心理学会首批认证心理督导师,美国职业健康心理学会员,“相遇与对话——解决心理工作室”创始人,中科院心理所特聘EAP专家。从事心理咨询与治疗工作十余年,长期接受美国Minuchin家庭治疗中心与德国弗洛伊德研究院的培训和督导,是中国地区最早为跨国公司提供完整EAP服务的专业人士。

李旭博士对EAP有系统深入的理解和丰富的实践经验。擅长帮助各类公司制定符合企业情况的员工帮助计划方案,为企业相关人员提供EAP相关培训;运用“短程焦点咨询技术”,帮助公司员工应对工作中遇到的人际关系、工作压力、职业发展、情绪困扰等问题;危机后小组辅导和培训教育;各类针对管理人员及普通员工的心理培训。李旭博士服务过的客户有杜邦、英特尔、IBM、联想集团、宝洁、陶氏化学、上海通用、联邦快递、英国航空、美孚石油、卡特比勒、中国石油等数十家着名企业。

骆宏

应用心理学博士,浙江理工大学心理学系副教授,精神卫生专业副主医师,加拿大英属哥伦比亚大学访问学者,杭州市五云山疗养院(杭州干部保健基地)院长、杭州日报心理版特约评论员。

擅长焦点解决短程治疗,从事心理咨询实践近20年,同时具有丰富的精神疾病诊治、科研教学、行政管理经验,出版焦点解决相关专着2本,译着1本。近年来致力于焦点解决模式的多元应用,熟悉如何将焦点解决理念与政府、企业、学校、医院等不同需求相结合以满足客户个性化心理需求。

五、培训内容

课程共四阶、每阶6天,均涵盖【SFBT:焦点解决短程咨询】和【EAP:员工帮助计划】两大模块,为期24天。授课时间上午9:00-12:00;下午13:30-17:00

阶段

日期

主题

主讲老师

课程内容

2012

68

SFBT基本理论与咨询框架

许维素

C  SFBT基本概念与技术的介绍

C  SFBT 基本咨询框架的练习

69

SFBT技术与框架的再深入

许维素

C  目标架构的掌握

C  奇迹评量的运用

610

SFBT案例演练

许维素

C  案例研讨

C  综合演练

C  示范与角色扮演

615

EAP概述与关键概念、核心技术

赵然

C  EAP概述

C  EAP关键概念和核心技术

616

EAP核心服务模块分析

赵然

C  EAP的中外实践总结

C  EAP核心服务模块分析

617

EAP服务个体员工角度

赵然

C  EAP如何服务员工

C  EAP个体咨询案例分析与督导

2012

1012

SFBT的情绪介入

骆宏

C  情绪介入

C  实务操作

1013

SFBT应用于危机干预技术

骆宏

C  SFBT视角下的危机干预

C  案例讨论与演练

1014

面对非志愿个案

骆宏

C  个案状态识别

C  非自愿个案辅导技巧

1019

EAP危机干预理论和技术

李旭

C  组织危机干预体系

C  常用EAP危机干预技术

1020

EAP与问题员工处理及HR中的实践

李旭

C  EAP在员工关系中的实践

C  问题员工EAP应对技术

1021

EAP危机案例分析与督导——专业与组织角度

李旭

C  组织危机案例研讨

C  EAP个体危机案例研讨

备注:1如有变更,课程时间和内容以开课前安排为准。

      2、本次培训将安排考核,考核形式包括现场笔试、心得、逐字稿、方案设计和论文等。

阶段

日期

主题

主讲老师

课程内容

2013

67

SFBT多元应用理念

骆宏

C  SFBT与中国哲学思想

C  多元应用的切入方法

68

SFBT应用于职场领域

骆宏

C  SFBT视角下的职场工作

C  案例讨论与演练

69

SFBT领导力

骆宏

C  SFBT与领导力

C  SFBT技巧用于组织管理

614

EAP服务管理者和组织

赵然

C  EAP服务管理者

C  EAP服务组织

615

EAP咨询质量监控与督导体系

赵然

C  EAP咨询质量监控

C  EAP督导与督导体系

616

EAP服务案例分析与督导

赵然

C  EAP服务质量监控与服务测评

C  EAP服务案例分析与督导

2013

1011

团体方案设计基本理念

许维素

C  团体方案的基本设计理念

C  单次方案设计的架构

1012

SFBT于团体辅导的应用

许维素

C  SFBT团体辅导的理念

C  SFBT团体辅导方案的设计

1013

SFBT于团体辅导带领

许维素

C  SFBT团体辅导带领技巧

C  于组织带领的注意事项

1018

EAP市场运作与项目管理

李旭

C  EAP市场运作

C  EAP项目管理

1019

职业健康心理学及测评在EAP中的运用

李旭

C  职业健康心理学与EAP

C  EAP中心理健康测评的运用

1020

EAP的发展趋势与新进展

李旭

C  EAP市场现状与面临挑战

C  突破性思路与案例研讨

备注:1如有变更,课程时间和内容以开课前安排为准。

      2、本次培训将安排考核,考核形式包括现场笔试、心得、逐字稿、方案设计和论文等。

六、课程

1、考核优秀者,颁发培训结业证书及优秀学员证书并获得名师署名的推荐信。

2、考核合格者,颁发培训结业证书并获得名师亲笔签发的学习评语。

3、为学员提供国内最优质的EAP外部供应商平台和广泛的实习机会,使学员从理论到实践,从学习到就业,增强实操技能。

4为学员提供与企业客户接轨的义工平台,定期组织义工活动,永久向所有学员开放。

5、规定时间内,学员提出复训要求,经四位老师审核批准后,即可加入后面某一轮的课程复训。

七、培训地点

中国·上海 (具体授课地点开课前一个月通知,外地学员可协助办理住宿。)

八、收费价格

12012519前报名:一次性付清优惠价9600/人。

2、分二期付款,共10600元,首次支付5800元,2012930前,支付余下4800元。

3、分阶报名: 总价12000元,3000/人(每阶6天)

注:以上学费均包含教材、资料、证书、茶点费用。

汇款办法:(打款时请备注姓名,打款后请及时联系我们)

户名: 上海修齐健康管理咨询有限公司

开户行: 招商银行上海市天山支行 

帐号:121909798110901

九、报名办法

联系人:老师、老师

电话:020-87320319  18922268023

传真:020-37583962

QQ2453067915  

邮箱:  xiuqi-gz@hgrow.com

 

相关附件:

1.试听报名回执.doc

2.课程报名表.doc

 

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